跟着互联网颠覆性技能、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在议论“互联网思想”，人们对互联网产品的运用者实在的体会、商业模式、营销办法兴奋异常，可是很少人关注到成功互联网公司的那些决定性的办理基因，那种可以有序激起职工创造力和潜能的办理办法。

  与作法自毙的KPI比较，Google的OKR便是“互联网思想”的一个经典代表。

  当Google仍是一个很小的勇于探索商业模式的公司的时分，就开端在内部运用一种职工评级体系——OKR（方针与要害成果）。

  OKR是公司进行方针办理的一个简略有用的体系，可以将方针办理自上而下贯穿到底层。OKR并非Google的创造，起源自英特尔公司。

  Bussinessinsider撰文介绍了OKR，并主张：无论是勇于探索商业模式的公司仍是大企业，都应当施行相似OKR的办理体系。假如你的企业办理者厌烦这个体系，那么你也应当在自己的作业中去实践这种办法。

  Google Venture的合伙人Rich Klau曾在讲演中介绍过OKR的作业原理，以下是讲演稿中关于OKR一些重要信息：

  最终便是所有人都能看到其他人的OKR，这样确保全公司的办理做到真实的透明化，达到举动战略上的一致性。